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Les décisions déterminantes se jouent à l'endroit des infrastructures et non des usages : quand vous avez installé un datacenter, une nouvelle norme de téléphonie mobile, ou avez acheté un nouveau smartphone les dés sont déjà jetés. Loin de nous l'idée d'ignorer les usages, et comment ces derniers façonnent et justifient nos infrastructures, mais nous pensons qu'il est nécessaire de passer par cet intermédiaire des infrastructures pour raisoner et agir efficacement. Ce sont ces infrastructures qu'il faut à la fois faire durer et réduire si nous voulons envisager un futur avec du numérique. Et c'est dès aujourd'hui qu'il faut poser les première pierres.

Dans de nombreuses organisations, notamment celles ne disposant pas de compétences internes dédiées, la gestion du système d’information (SI) souffre d’un manque de vision stratégique claire et partagée. Les projets numériques s’empilent souvent sans être pensés dans une logique d’ensemble, fragilisant pro- gressivement le socle technique et organisationnel. Cela augmente la dépendance aux prestataires, dont les organisations peinent à comprendre le jargon technique, ainsi que le périmètre d'action et de responsabilités. Un fossé se creuse, entraînant une perte de maîtrise de son système d'information (SI). Suivre la démarche InfraBasse, c'est autonomiser les équipes, intégrer les enjeux de sobriété et de sécurité, maîtriser la relation aux prestataires, et ainsi reprendre le contrôle de ses infrastructures numériques.